在世界经济环境整体疲软的情况下，“母婴经济”凭借其稳定的刚性需求支撑，在近年里依旧保持着2位数的增长。“不要让孩子输在起跑线上”又深深地根植于中国新生代父母心中，在这一“中国特色”市场背景下，现代人的育婴观念、方式发生转变，“母婴经济”显示出巨大的发展潜力。据相关数据显示:2012年，中国孕婴童市场容量已达1.32万亿。但哪里有机会哪里就有竞争，人、财、物蜂拥角逐这一市场，使得巨大的市场潜力背后充斥着残酷的市场争夺。　　 R公司作为一家从事母婴食品、用品经销的小型公司，经过近三年的运作，获得较为稳定的客户与品牌，但也同诸多中小型企业一样，在发展方面面临资金、管理、规模等诸多挑战。面对极具诱惑的市场机会以及残酷的市场竞争，制定科学合理的发展战略对R公司具有重要的现实意义。　　 本文以现代战略管理思想及其理论成果为指导，运用企业战略研究的一般方法，借助科学的工具，对R公司的外部与内部环境进行客观描述和分析的基础上，制定R公司发展战略及实施策略:在对R公司的外部与内部环境进行分析时，使用PEST分析法、波特五力模型、外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)，厘清外部机会与威胁，内部优势与劣势，并得出内外部环境的综合评价结论;通过构建SWOT矩阵模型制定出R公司的发展战略的备选方案;经过定量计划矩阵(QSPM)分析，确定最终发展战略。在此基础上，制定公司各经营级别战略，并结合公司实际情况，给出切实可行的具体配套实施策略。