跟随着市场经济的发展进步,企业并购已不足为奇,并购规模也在日益扩大,并购已经成为企业取得市场竞争优势的重要手段。而一种特殊的并购类型——以弱势企业为主并方的“蛇吞象”式并购,在整个并购市场出现的频率也越来越多。但是弱势企业要并购强势企业会面临巨大的困难,稍有不慎,可能会导致并购失败,甚至会让企业深陷泥潭。中国乃至全球的汽车零配件制造业都呈现出一种集中化的趋势,市场上大量的资源都掌握在强势企业中。从我国的市场分布来看,宁波是我国东部沿海岸一个非常重要的汽车中心。在宁波,有近90个汽车企业,他们组成了一个汽车产业集群。同时,宁波市政府也发出了要在宁波打造一个万亿级汽车产业集群的口号。目前中国的汽车产量一直维持在2500万辆左右的水平,随着汽车整车制造的发展,在未来,市场对于汽车零部件会一直有供应需求。本文对宁波继峰汽车零部件股份有限公司（以下简称“继峰股份”）并购德国格拉默股份公司（以下简称“格拉默”）的案例进行了研究。首先,论文阐述了基本的研究背景、研究方法;其次,对当前相关的研究文献进行了梳理、总结,并介绍了并购的相关概念和理论、蛇吞象并购的相关理论以及论文将会用到的其他理论。接着,本文介绍了目前汽车零配件的行业状况、并购公司双方背景、“蛇吞象”并购认定以及并购过程。接下来,文章对并购的动因和策略进行了分析,在分析并购动因时,本文从企业内部和环境外部寻找动因做出分析;而对于并购策略方面,论文分为了获取格拉默股权以及将格拉默注入公司这两部分来分析。紧接着的分析是针对此次并购的经济后果来分析,在分析经济后果时文章所采用的分析方法有事件研究法、协同效应分析以及“蛇吞象”并购效果评价体系。论文的最后一部分是得出相关的结论与启示。文章通过分析得出了相关结论:第一,企业此次并购的内部目标基本全部达成。通过并购,企业在公司成长、技术资源以及获取规模经济方面都有了明显的提升。第二,此次并购从整体上而言是一次较为成功的并购,主要是因为企业对被并公司进行了充分研究,和对方管理层达成友好合作,采用多种金融工具和融资方式成功获得了格拉默的绝对控制权。第三,资本市场对于在对继峰股份引入格拉默的第一周出现了消极的状态,但后期市场的反映有所缓和。最后,企业通过并购获取了一定的协同效应,公司的成长能力、营运能力以及国际化程度等方面都有非常明显的提升,尽管并购前期耗费了大量的资源,使企业的偿债能力有所下降;但是并购为企业带来了更大的市场和资源,使企业的营业收入有了非常明显的上涨,根据其业务情况来看,企业的偿债能力在未来仍有望提升。但从后续发展数据来看,公司整体管理出现疲软状况,未能有效地利用格拉默为企业带来的资源。在未来,继峰需要增强内部管理能力,对双方公司的业务进行整合,提升管理效率。