战略是根据企业的外部环境及内部资源和能力的状况为求得企业生存和长期稳定发展之总体谋划。战略的重要意义古今中外管理学者都有详尽的论述　　 改革开放以来，经济上，总体呈现“增长速度较快、经济效益较好、价格涨幅较低、群众受惠较多”的良好发展态势；政治上，提出“深化政治体制改革，实践三个代表，构建社会主义和谐社会”伟大举措；观念上，人们消费品位和消费偏好也在发生越来越大的变化；企业发展环境大好!在行业内，短短几年内，佐丹奴、以纯、森马、班尼路休闲品牌等如雨后春笋般涌现出来，竞争异常激烈。真维斯企业经过三十多年的成长，在企业文化上和人力资源方面，暴露出了很多管理问题在发展方向上也出现保守倾向。本文从战略的角度出发，就如何才能克服企业的弊病，把握住发展的机遇，在激烈的市场竞争中立于不败之地，提出自己的观点。　　 本文试图通过真维斯公司所处的外部生存环境公司内部环境状况以及中国休闲服装行业市场的竞争分析，采用IFE矩阵、EFE矩阵和SWOT矩阵得出适合真维斯公司发展的战略。然后根据分析的结果，提出真维斯公司在目前市场环境下，应结合自身的状况，在业务发展方面，提出采取加强型营销战略，加快中小城市的渠道建设，增加市场供应品，开发高端产品，实施多品牌战略，以及整合营销推广，增加电视传媒特别是央视的宣传份额；在企业内部管理方面，要加强人力资源建设和企业文化建设。　　 本文共分五章，第一章：介绍了公司发展概况及其横向及纵向的发展历程，以及公司在现阶段的运营状态；第二章：主要阐述了公司所面临的宏观环境，包括经济环境、政治环境和社会环境，以及从潜在入侵者、产品替代者买方、卖方和现有竞争者的分析得出真维斯企业所面临的机会和威胁；第三章：对真维斯的内部资源分析及相关能力分析，得出公司的优势和劣势所在；第四章：根据前一章的分析建立外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)，从而建立SWOT矩阵；第五章：是战略选择的结论部分，根据前一章的分析得出必须加强营销战略、采取人力资源战略和企业文化战略。