面对二十一世纪经济的全球化，企业如何在错综复杂、竞争激烈的环境下突出重围，建立起核心竞争力，企业必须在战略的高度上考虑问题，将成本控制按照企业战略导向在企业各个环节有效的实施，使企业及所生产的产品在行业中具有比较优势，实现企业长期发展的战略目标。本文将A公司的成本控制和战略导向相结合，力求使成本控制符合其发展战略，建立起一套符合战略方向的成本控制系统，进而为企业实现经营目标、战略目标奠定坚实的基础。A公司通过建立价值创新战略，在向顾客提供极大价值的同时降低成本。在价值链的研发、设计环节引入目标成本控制体系对新产品的成本、利润进行计划管理。在生产环节引入生产实时系统和全面质量管理体系，建立起符合企业发展的成本控制体系；对处于生命周期介绍期和成长期的产品采用ABC作业成本法，为管理层提供精准的决策信息。通过基于战略导向的成本控制实施，创建出新的、优异的公司价值曲线，本文中的案例运用基于战略导向的成本控制实践取得了积极的效果，为A公司增加年利润2%，基于对A公司战略导向的成本控制研究，不仅具有重要的个体意义，而且在放松相应的前提假设，并作相应的调整后，本文的相关结论还具有良好的一般意义，目的是通过更多的观察、实践和提炼，形成更加一般化但更具指导意义的机遇战略导向的成本控制指引。