房地产经营者为了获得更多的经济效益同时追求价值尽可能最大化,需要在企业经营过程中严格控制成本和节省成本,有效实现成本管理。而做好成本风险管理工作是实现成本管理的必要前提,并贯穿整个成本管理活动。从国内房地产行业发展的历史进程阶段来看,原先的粗放的管理模式早已经被如今的精益管理模式所取代。伴随着房地产行业的利润空间不断被压缩的困境频发,为了更好地实现高品质下的快速开发,成本风险管理已经成为所房地产管理者急待解决的重要课题。成本管理重要内容的成本风险管理已经成为广大房地产企业普遍关注并急需解决的核心问题。目前,在酒店成本风险管理这方面的研究中,基本没有把精装修专业单独作为一个主要的研究对象,这样对整个酒店建安总成本风险管理的影响是十分巨大的。而在研究成果方面,也并没有针对主要风险进行分析、评估及应对策略,都是流于形式的泛泛而谈,浮于表面,结合实际工程案例及数据的并不多。基于此,本文针对现有国内外研究成果的基础理论及成果,大量阅读和研究国内外成本风险管理相关文献,利用了在职工作的便利性,结合所在酒店工程及集团内部类似项目的现有案例数据,系统地将酒店总成本构成、各部分成本及所占比例进行细致的介绍,通过明确酒店精装修合约分判及划分的基础界面总结出酒店精装修成本风险管理的特点。在针对特点的基础上,全方位地列出风险管理清单,结合风险管理方法的理论知识,利用专家调查识别法及层次分析法完成了酒店精装修成本管理的风险识别、分析及评估工作。最后,结合现有工程案例数据,通过大量图表模板输出,对主要风险因素进行有效的对策,也方便读者阅读。