伴随着中国经济的发展,居民生活水平的不断改善,消费者对生活质量的要求也逐渐提高,对于家庭生活中频繁使用的小家电产品也不断提出更新、更好、更新奇的功能要求。不同于大家电市场的功能大多相同、外型基本固定、价格相对较高的特点,小家电市场具有追求外型的变化,功能的多元和价格相对低廉的特征。以上种种原因导致该市场的竞争更加激烈和难测。而作为小家电产品的核心元器件-集成电路的正确选择,就更加考验市场上各企业供应链的管理水平和整合能力。本文从供应商评价和选择的角度,以集成电路代理贸易商SD公司开发IC新品的业务为范例,结合现时国内集成电路产业和电路设计公司的实际现状,从可实际运作的理论基础上,对公司新产品开发供应商选择中存在的评价和选择、供应商参与合作开发的问题和问题产生的根源进行分析和研究,改善了供应商参与的流程和时机,并建立适合公司本身发展的开发新产品选择供应商的评价指标细则和计算权重,据此选出最适合开发新品的集成电路设计公司。同时,在实践层面,本研究通过文献研究法、问卷调查法、和层次分析法对SD公司开发的电子新产品流程和模式进行全面的梳理和分类。订立合理的选择和评价细则指标,引入供应商早期介入共同开发的条件,将各项重要指标通过定性转化为定量指标的操作计算,使用层次分析法评选出公司新产品开发最适合的合作供应商和备选供应商,为公司建立标准规范的供应链选择评选指引,并在公司制度上和人员设置上规划了一套更有效率和效益的管理路线。本文的研究方法也可以为同类型的小型电子公司评价和选择IC设计公司开发电路新产品带来有益的、有可操作性的建议和方案。