技术革命与全球化正在加剧着全球企业的竞争。与此同时，中国经济在保持年均10%左右高速增长长达30多年后，逐渐步入中高速增长阶段，支撑经济增长的传统因素正在发生变化，经济增长方式随之改变。面对经营环境的变化，众多中小企业以转型谋发展，掀起了战略转型的风潮。本论文从生产型中小企业战略转型的迫切需求切入，围绕如何选择适宜的战略转型方向这一核心问题，从外部产业结构和内部资源基础两个角度展开，进行了理论探索和实证分析。本论文首先对当前战略管理理论和战略转型理论研究成果进行了梳理，在对波特五力模型、价值链和企业资源基础等理论延伸和发展的基础上，构建了一个简单且具有可操作性的战略转型选择模型，提出了基于价值链上下游延伸的战略转型、基于现有产品技术的新客户战略转型和基于现有客户的新产品战略转型三大转型模式，并对各种模式的应用环境、限制条件、关键因素、资源需求等进行了分析。在理论构建的同时，本论文还运用案例分析法，对模型下各个转型模式的有效性进行了验证，并借助实例对模型的运用方法进行了进一步的说明。本论文的研究成果，为生产型中小企业提供了一个较为全面的战略转型思考图景，有助于提高企业对自身战略转型的思考和决策能力，降低经营风险，提高经济效益。