在经济全球化的环境下,企业内部管理也随着经营环境的变化经历着深刻变革。内部审计作为企业内部控制机制的重要环节,是监督与评价内部控制不可或缺的手段。企业生存发展以不断实现增值,提高效益和利润为前提,内部审计部门同样要以组织的整体目标为目标,积极发挥增值效用。以纠错防弊为主的传统型内部审计已不能满足企业在新形势下发展的需要。随着时间的发展,内部审计的定位和功能也在逐渐完善。如今增值型内部审计已成为全球各国制定内部审计标准的核心理念。增值型内部审计在企业中的增值途径和机理是什么,增值效果怎样度量,是值得深入研究的重要问题。只有对内部审计增值进行客观、真实的评价,才能发现内部审计哪些方面履行效果好,在哪些方面有待加强,从而加强对增值途径应用效果的分析,合理调整提高内审增值效率。本文在查阅国内外关于增值型内部审计的理论和案例资料基础上,一是分析比较其涵义和特征,促进对其增值功能和实现途径的理解。二是通过对价值链理论、利益相关者理论、委托代理理论以及战略管理理论的阐释,为价值评价体系的建立提供目标指引和理论支撑。三是分析评价体系构建的必要性,从四个方面的需要,研究构建了一套基于平衡计分卡的价值评价体系,分别从财务效益、客户需要、业务流程和团队成长四个方面进行指标选取。同时利用专家意见咨询法和层次分析法来确定各维度的指标权重,克服了一定的主观性,保障了结果的合理性。四是结合实际,选取全国70家企业发放问卷,通过筛选确认对50家有效数据进行统计汇总和打分,运用统计学方法对调查结果进行了多维度比较分析。最后,总结企业增值型内部审计价值评价体系在具体应用中的结论,并提出相应建议。分析结果表明本文所构建的指标体系具有较好的合理性和实用性,但考虑到企业情况的复杂性和不确定性本课题还需进一步的研究。