XX矿用安全装备有限公司成立于2011年,集研发、生产、销售为一体,主要产品为煤矿安全类产品,2014年以来国家产业结构调整,煤炭行业整体趋势低迷,受政策影响,公司产品滞销,导致公司营业收入大幅下降,公司员工收入严重缩水,下降比例达50%,各类人员不断流失。为保持人才队伍的稳定性,公司不断优化各项管理制度。本文是对XX矿用安全装备有限公司薪酬体系提出的优化设计方案,主要目的是通过薪酬体系的优化设计提升公司薪酬体系的合理性及竞争性,吸引优秀员工,保持员工队伍的稳定性,提升员工满意度,激励员工不断提升工作业绩,为公司发展创造价值。本文研究XX矿用安全装备有限公司薪酬体系,并对其进行优化设计。介绍公司情况并阐述选题意义及背景,展开研究内容与方法并提出研究思路,查阅文献,总结国内外研究现状,做好理论综述,论述薪酬体系的重要性,分析企业薪酬体系的核心价内容、重要价值以及薪酬体系设计的流程。通过分析XX矿用安全装备有限公司现状,结合公司实际,对公司现行薪酬体系进行研究剖析,阐述现行薪酬体系的优缺点,并对公司人力资源现状进行分析。本文采用问卷调查和访谈调查的方法了解公司员工对薪酬体系的看法,针对公司现行薪酬体系接受程度及需要改进的项目制定问卷,在公司范围内进行问卷调查;抽取一定比例的各层级员工参与访谈调查,对调查结果按问题逐项进行分析,得出公司薪酬体系问题所在。在问卷调查和访谈调查的基础上,结合文献综述以及公司薪酬体系运行情况,遵循薪酬体系优化设计原理,参考公司现行的各项人力资源管理制度,对公司的薪酬体系进行优化设计。按照以人为本、物质与精神薪酬并重、重视公平性、建立科学的绩效考核制度、关注员工可持续发展、建立与公司经济效益挂钩的联动机制原则,将公司人员按照岗位划分为管理序列、技术序列、销售序列和操作序列,根据不同序列员工的特点不同,制定与各序列员工相适应的员工工资方案、员工绩效考评方案以及员工福利方案,按照考核指标不同制定相适应的考核办法,并设立薪酬反馈和监督机制。制定与优化后的薪酬体系相匹配的薪酬体系保障计划,包括建立公平的考核制度、引进股权激励、建立培训机制、规范职称评定体系等方面,确保优化设计后的薪酬体系能够稳妥运行,从考核、激励、培训、职称评定等各方面为薪酬体系提供支撑。对优化后的薪酬体系实施情况结果进行展望,并对文章的不足加以说明。