本文以国家核电技术公司企业文化创建的实践为例，对初创时期企业文化建设作了一些实践探索和理论思考，试图回答新建企业如何适应企业发展的内在要求，将企业文化先行凸现，快速启动企业文化建设，短期内形成独特的企业文化建设框架和思路，并构建比较完整的企业文化体系等一系列现实问题。　　本文重点对核心理念系统的创建、企业文化引入宣贯和企业文化落地提升三个问题进行深入思考、研究和实践。系统地阐述“三和”文化的特征、内涵和功能，深入地分析“以核为先”“以合为贵”“以和为本”的内涵意义、功能作用，阐述“三和”文化的本质。同时，对“三和”文化的引入、宣贯、落地、提升进行深入阐述，将塑造核心理念系统，创建视觉识别系统，建立企业文化载体《和》杂志和公司歌咏队，构建企业美学，制定企业文化发展战略作了系统的阐发。　　本文最后对国家核电企业文化建设实践进行总结和思考，是本文的结论和观点。提出三个方面的启示与思考:企业的文化观点，企业文化的唯一性认识，初创时期企业文化建设的重点和难点;提出注重文化建设的三个关系，并给出了一般性建议。本着学以致用、理论服务于实践的原则，希望通过本文的研究，对初创时期的企业文化建设提供一些有益的帮助和启迪。