随着市场竞争的加剧，集团企业向多元化、多地域化方向快速发展，现有分离的会计体系已很难满足集团企业的管理需要，财务集中管理就是这种需求与现代网络技术相结合的管理创新。资金管理又是财务管理的核心，加上资金的特殊性以及网银技术、金融产品等外界条件的支撑，越来越多的企业集团已将资金管理从财务管理中分离出来，向网络化、集成化改造，实行更专业的资金管理一企业集团资金集中管理。 受中国国情的限制，我国大型企业企业集团资金管理中依然存在财务预算管理“虚”、资金结算管理“散”、监督考核环节“弱”和财务管理方式、手段落后，效率低下等方面的问题，风险同益暴露。近年来，随着我国企业集团国际交流的增多，特别是商业银行在金融产品上的推动，越来越多的企业集团认识到资金集中管理的重要性，在借鉴成熟的理论和国外的成功经验的基础上，结合本行业的特点和本集团资金运行规律，在实践中开始起步实施资金集中管理，并逐步形成了适合自己特色的运作模式。可以说在继承中创新，在创新中继承。 本文是在对大量成功企业集团资金集中管理的学习的基础上，结合BF集团公司资金集中管理实践所形成的。本文首先从资金集中管理的理论入手，介绍了资会集中管理的含义、目标和原则，并对企业集团资金集中管理的模式有选择、有重点的进行了介绍，对于资金集中管理的各种理论、观点进行了总结，对于国内外企业实施资金集中管理的成功做法进行了概括；其次本文以BF集团公司为例，叙述该集团资会集中管理实施的全过程：最后在上述理论与实践分析的基础上，作者提出了作为企业集团在实施资金集中管理中应重点关注的几个问题及相应的对策，以期能为企业集团实施资金集中管理提供一些启示与借鉴，使资盒集中管理能更好地服务于企业集团的发展。 本文采用理论分析与应用研究相结合、实地调研与文献查阅相结合、比较分析与探索创新相结合的研究方法。 全文共分为五部分。 第一部分是引言，主要阐述了本文的选题目的和意义，以及本文的创新点。 第二部分是资金集中管理的理论与文献综述，首先介绍了资金集中管理的含义、目标和原则；其次介绍了企业集团资金集中管理模式及其特点；接下来对理论界关于资金集中管理的观点进行了综述； 第三部分是对国内外集团企业实施资金集中管理的情况的介绍。 第四部分是对BF集团资金集中管理方案实施方案、实施过程、以及实施效果、实施问题的阐述。 第五部分是本文的重点，在借鉴国内外理论和实践经验的基础上，提出对我国集团企业资金集中管理需要考虑的几个方面的问题：如企业集团资金管理模式的动态选择问题、资会集中管理的分步实施问题、建立风险防范机制问题、建立激励与约束机制问题、资金集中后的合理运作问题以及资金集中管理的难点和缺点问题。这些都是资金集中管理需要重点关注的现实问题。