本文论述了ASMPACIFIC公司由一个鲜为人知小企业发展成为全球半导体封装设备行业众所周知的领先者，分析了ASM公司所处的行业状况、原则、市场、竞争战略、使命和目标。ASM公司的使命是：成为世界领先的半导体设备制造商；提供使顾客满意的产品和服务。ASM的目标非常明确，即要在2005年成为行业的老大。其目标是建立在企业使命的基础之上，强调了客户至上的原则，以顾客为主，提供优质服务的运作方式以及成本领先、集中优势等竞争战略有效应用，为ASM集团公司的成功奠定了基础。 中国的半导体行业刚刚起步，而且在未来5到10年的时间内，全球半导体制造业的中心将从台湾转移到大陆。根据先进半导体行业高技术、多学科、大规模、人才汇集等特性，非常需要借鉴国外的先进经验和技术，建立能广泛吸引各类高、精、尖、特人才和国内外半导体行业的专家的企业运行机制。 本文运用现代企业管理的理论，阐述了企业必须要考虑自己的优势和劣势，根据实际的经营能力、市场情况，合理和灵活地选择竞争战略，并通过资源的有效整合，参与市场竞争，从而提高企业的核心竞争力。 上海作为中国经济的龙头，在这历史性的关键时刻，必须尽力早日使全球半导体制造业的中心将从台湾转移到大陆，为中国经济的腾飞提供新的增长点。利用自身的优势，汇集力量，吸收国际先进的技术，提高自主开发和创新能力，以期与国际先进水平同步发展，不断提高市场竞争力。