目前公司员工尤其是外资公司员工的流动性比较大，这不论对公司还是对员工个人都会造成很大的伤害。这个问题是影响公司发展和个人进步的重大社会问题。所以对员工进行有效激励和长期留用的研究非常必要。 本文以人员激励的基本理论为基础，结合管理心理学和组织行为学的基本概念对公司员工的各种需求进行分析，指出人员激励方面所应该采取的措施。对M公司在员工激励方面的经验进行总结，并对需要改进的地方提出建议。通过建立激励机制，实行激励措施来达到对人员的合理使用，提高生产效率，发挥员工的最大潜力，并使员工能为公司长期服务。本文首先介绍写作的背景，说明企业对员工实行激励和留用的研究的现实意义。激励是影响人们的内在需要或动机，从而加强、引导和维持行为的一个反复的过程。国外激励理论，主要有内容型激励理论，研究如何满足人们的需要；过程型激励理论研究从人的动机到行为的心理过程；以及对行为改造和行为结果的研究。对中国古代和现代的激励思想进行阐述，说明了管理和激励的中国特色。然后对M公司在人员激励的现状进行全面分析，理论联系实际地指出M公司在人员激励改进的具体原则和方法。最后提出以人为本的公司全面激励机制的建立。事实证明，激励是人的基本需求之一，也是公司实现长期运营目标必须要进行的实践。