随着企业经营环境的快速变化,企业通过建立信息系统消除信息孤岛,加快企业业务运转,建立产业链一体化的经营模式。同时,与其它领域中的项目一样,为了适应快速多变的市场环境,企业对信息化项目的实施也会提出了又快又好的要求。因此,项目的解决方案在满足既定功能的需求,并且保证项目质量的前提下,要想充分实现项目目标,项目管理的研究工作则显得尤为重要。本文针对S电梯公司e*logistics项目延期案例,结合项目管理的基本理论及方法,分别从项目组织管理、项目沟通管理和项目进度管理的三个角度切入,对案例进行深入分析研究。主要发现三个管理问题：一是由项目组织结构、项目团队、公司管理层三个因素所导致的项目组织管理不完善的问题；二是由组织层级、项目经理、沟通方式三个因素所导致的项目沟通管理不到位的问题；三是由项目进度计划、控制及赶工三个环节所反映的项目进度管理不科学的问题。最后,对于组织管理问题,提出了如何加强项目团队建设的相关对策；对于沟通管理问题,提出了如何推进项目沟通管理策略的相关对策；对于进度管理问题,提出了如何引入关键链项目管理(CCPM)模式的相关对策。