并购是一种能够在最短时间内完成产业布局,提升产业战略的企业活动,对产业整合、形成和完善企业下一步目标起到至关重要的作用。同时并购对经济发展也具有促进作用,在欧美发达国家的几次并购浪潮中,使我们更清楚的认识到通过并购发展壮大企业,是增强企业竞争力的有效途径。21世纪以来我国政府对企业并购重组也越来越重视,陆续出台了多个政策文件推动企业并购重组,寄希望通过并购重组实现产业整合,转变经济增长方式,加快经济增长。随着改革的不断深化,市场经济体制越来越完善,市场的作用也越来越突出,资源配置也越来越趋向市场优化配置。企业并购作为调整市场资源配置的重要途径,对并购结果的绩效评价能够为规范并购,避免盲目并购提供理论借鉴。本文是一篇案例分析论文,以分析并购后绩效变动为目标。在理论部分首先对并购相关理论进行简单阐述,之后简要介绍了南北车并购的背景,在研究方法上,首先运用的了财务指标分,通过对南北车并购前后各项财务指标变化的分析,判断并购是否为股东带来了正绩效;其次,通过杜邦分析法对核心财务指标进行了分解分析。由于财务指标分和杜邦分析法存在片面性,所以本文选取了EVA绩效评价指标进行进一步验证,由于EVA指标综合考虑了企业权益成本和债务成本问题,从而在绩效评价中更具说服力。在文章的第五章中进一步介绍EVA指标的具体应用方法及并购后绩效的分析。基于理论的分析,本文结合案例运用EVA指标法对南北车并购前后的绩效进行了计算分析,通过比较中国中车近5年的绩效变动情况,以及运用因素分析法对EVA指标进行连环替代分析之后,得出以下结论:(1)并购对中国中车企业的绩效提升显著,此次并购是一起成功的并购案例;(2)并购促进了中国中车规模的扩大,实现了规模效应;(3)并购强化了我国轨道交通制造业聚集。(4)并购后的内部整合不完善。最后,根据本文研究及对本次并购的理解对中国中车的前景发出展望。