随着我国市场经济在过去数年的高速增长,以及结构调整的不断深入,企业间的竞争越来越激烈。采购管理作为供应链资源整合的有效手段,越来越受到各企业的重视。尤其是大型制造集团想要在全球竞争中脱颖而出,就必须在采购成本中占据引领地位。基于现有经济环境下如何科学的对生产性物料进行采购管理以及选择何种采购策略,是企业采购管理和实践中的一个重要研究课题。采购策略主要是基于企业发展战略的理论,根据企业的现状,以及该行业的特点,在企业管理过程中实现终极目标“成本最小化和收入最大化”,帮助企业提升管理水平。本篇论文在阅读了大量有关集中采购管理和品类管理的文献资料基础上,从采购差异化执行策略角度出发,对重工业巨头A集团的采购策略进行优化研究。首先通过访谈及数据收集,介绍了A集团目前的采购管理现状,并对其中存在的问题进行分析,分析发现这些问题的根源在于A集团选择了分散采购模式以及对采购需求缺乏有效管理分类。其次,本文通过调研企业的实际采购数据,为其创建集中采购管理模式,包括建立集中采购系统,采购团队、采购业务程序和集中采购执行;在此基础上利用传统ABC物料分析法聚焦重点品类并有效识别出可行性高的集中采购管理品类;通过Kraljic模型及棋盘博弈采购法研究工具,对集中采购管理品类进行分类定位,匹配其对应的采购差异化执行策略。最后,针对此集团采购策略优化方案,为其提出了具体的实施计划与保障措施。本文的研究成果对于A集团采购管理优化具有一定的借鉴意义,也希望能对其他生产制造集团在寻求集中采购管理及采购策略优化方面有所启发。