随着我国社会主义市场经济的发展，市场在资源配置中的基础性作用的不断发挥，产业集聚现象也越来越多地呈现，形成了越来越多的产业集群区。在产业集群内，企业往往能够很容易地在群内找到他们所需要的具有专门技能的员工，同时，劳动者自然也容易在群内找到需要他们工作技能的企业。由于产业集群内这一特点的存在，对集群内企业特别是龙头企业的人力资源管理带来了很大的挑战，由于各类人才所掌握的技能和信息在集群内具有很强的通用性，因此现实表现为人才流动性比较大，特别是技术型员工更是各家企业极力争夺的对象，能否留住技术型员工并对他们进行有效的管理成为集群内的企业特别是龙头企业的人力资源管理上的一大难题。　　 本文在国内外人才流失问题研究理论的基础上，采用理论引用研究和实践调查研究相结合的方法，对位于产业集群内的A电缆公司技术型员工流失的现状及原因进行了深入的调查分析研究。本文首先运用翔实的数据分析了A电缆公司所在的产业集群、A电缆公司及其人力资源管理的实际状况和A电缆公司人力资源管理方面存在的技术型员工流失问题。在原因分析部分，从A电缆公司内部本身来看，主要原因有：公司缺乏明晰的战略目标、人力资源管理水平落后、员工总体素质不高、薪酬体系存在不合理的因素、在产业集群内缺乏影响力。从集群内其他企业角度分析来看，主要原因有：其他企业对技术型员工的需求扩大、人力资源管理政策奉行追随型策略、高薪吸引人才政策迎合了许多技术型员工的要求、其他企业对技术型员工委以重任，帮助其实现人生价值、通过私人关系拉拢了部分技术型员工。其他方面原因则是：有关法律、法规规定不详及其执行力度欠缺、A电缆公司所在的集群特殊的人文环境、传统习惯、社会风俗的影响、在产业集群内重新就业的便利性、企业衍生行为加速技术型员工的流失、知识溢出效应促进了技术型员工的流失、政府部门的在经济活动中的推动作用。通过以上多方面深入分析了A电缆公司技术型员工流失的原因，特别提出产业集群的特定环境对技术型员工的流失有很大影响。　　 针对A电缆公司技术型员工流失的具体原因，本文在对技术型员工的个体需求、公司自身发展和产业集群的特定条件进行分析的基础上，提出了减少A电缆公司技术型员工大量流失的人力资源改进方案，方案表明了留住技术型员工的关键就在于要将A电缆公司建设成为一个产业集群内有强大凝聚力和竞争力的且人们愿意为之工作的龙头企业。改进方案从组织架构、薪酬制度、职业生涯管理、企业文化和产业集群领导者建设等五方面提出了留住技术型员工的策略，在组织架构方面，提出了优化公司架构，强化人力资源管理，提高组织效率。薪酬制度方面主要提出基于岗位和任职能力，建立内部公平，外部具有竞争力的薪酬体系。对技术型员工，根据专业技术职务设计技能取向型薪酬体系，减少员工流失。职业生涯管理则帮助员工正确定位，合理设计职业生涯，避免员工流失。企业文化方面则是要建设区别于产业集群内其他企业的特色企业文化，使企业产生强大的凝聚力。产业集群领导者建设方面主要是公司应积极投入社区的建设，利用各种途径，加强本公司的文化传播，树立产业集群内行业领导者形象，增强员工自豪感，增强对潜在员工的吸引力。本文还提出了人力资源改进方案的具体实施步骤和程序，分为方案的准备阶段、实施阶段、阶段性实施效果评估阶段和完善改进阶段，以确保方案的实体内容得以顺利实施。最后，对实施方案的过程中可能出现的问题也进行了阐述，主要提出方案要适时地进行调整、要对方案的实施过程保持耐心和专注、注意与公司发展战略相结合，与公司整体利益相协调和更多地考虑产业集群的实际情况，以确保方案在遇到困难时能够切实加以解决从而顺利实施。