赛普健身学院是国内较早开展健身教练培训业务的品牌之一,有赖于对教练培训业的坚持和秉持健身改变人生的使命,经过十多年的发展已经成为国内规模领先、品牌知名度较高、行业口碑较好的大型健身教练培训企业。从整体健身教练培训行业来看,教练产品同质化竞争激烈,政府机构培训、国际认证培训、俱乐部内部培训等培训业态也在不断蚕食市场份额,互联网健身企业也在虎视眈眈教练培训市场想要分一块蛋糕。事实上我国健身教练培训存在供给不足和产能过剩的矛盾状态已久:国内健身教练培训业的蓬勃发展为市场提供了大量的健身教练,而根据市场反馈,我国健身教练培训总体质量不佳,其中相当多水平欠佳的健身教练,看似过度饱和状态的同时,其实真正满足健身消费者服务需求的教练缺口还很大。培训企业竞争激烈,各类培训机构涌现,行业缺乏标准且进入门槛较低,面对当前的环境,国内健身教练培训企业生命周期普遍很短,企业生存面临相当的挑战。从赛普健身学院自身来看,核心培训师人才易流失依然是一个亟待解决的困扰,团队人员不稳定因素犹存。因此,对代表性企业赛普健身学院竞争战略进行研究,探究制定符合其条件的竞争战略,以保证其未来在健身培训市场中的竞争地位。本研究结果对赛普健身学院的战略选择具有一定的参考和指导意义。本文通过文献资料法、实地考察法、专家访谈法等方法,通过对赛普健身学院当前战略下企业应对外部环境和利用内部资源过程中的市场表现,找出其发展问题症结所在,从而借助定量的方法选定适合赛普健身学院未来发展的竞争战略。并得出主要结论如下:（一）健身消费需求的差异化,健身消费市场对教练产品要求不断提高,一成不变的教练培训模式需要改变,以应对未来健身消费的多元化需求和愈演愈烈的行业同质化竞争局面。想要继续保持甚至提高其在行业中的竞争地位,做大做强,差异化竞争战略是最适合赛普健身学院的战略选择;（二）赛普健身学院可以通过产品、服务管理和营销的差异化途径来实现其差异化竞争战略。致力于提高培训教练质量和市场认可度,研发针对中国健身消费市场需求的培训课程,做好学员全流程参训体验,来建立其差异化竞争地位;（三）人力成本上升和培训师资易流失的问题,依然是赛普健身学院需要解决的问题,也是差异化竞争战略实施的保障,可以通过企业文化建设,以增强团队凝聚力,员工对赛普健身学院的认同感;并通过财务手段,制定更加合理的薪酬体系和激励制度,以保证团队的稳定性。