我国是一个工程大国,建设工地数量最多,年在建和年竣工的建筑面积也是世界第一。但建筑的寿命平均只达到发达国家的1/3,“大而不强”的现状令人堪忧,建筑施工的安全质量事故也屡屡发生。我国的《建筑法》从建筑许可、从业资格、工程的发包与承包、工程监理、建筑工程质量管理、建筑设计、建筑施工资料及其保修等方面做出了明确的法律规定,旨在保证建筑的质量。2017年住建部印发了《建筑业发展“十三五”规划》将提高工程质量安全水平列为今后五年建筑业发展的八大方向之一,中共中央国务院也发布了《关于开展质量提升行动的指导意见》,提出到2020年,我国供给质量明显改善,供给体系更有效率,建设质量强国取得明显成效,质量总体水平显著提升,促我国建筑业进入“质量时代”。工程项目质量已经成为工程建设的焦点,而建设工程质量控制的关键环节在于施工阶段。所以本文在对质量管理理论质量管理分析法进行阐述之后,以燕郊SXHC项目的一期工程为例,根据该项目施工的难点、施工部署、项目部组织结构和质量管理流程,并结合实际提出了识别的SXHC一期工程施工质量管理存在的五个问题;使用PDCA循环的质量管理方法,同时在PDCA的每个环节从4M1E的五个角度出发对项目施工质量管理过程中出现的问题进行分析,得出了影响施工质量的各个因素;进而基于PDCA循环给出建立承包队伍资信体系与奖惩制度、劳动力动态管理、样板制、项目部质量联检制度、质量合署办公制度等对策,在最后通过效果评价肯定了对策有效性。