SH旅游文化控股有限公司是一间注册在开曼群岛,并在香港联合交易所主板上市的集团公司。集团的主要业务是在中国内地生产及销售泡沫塑料及蜂窝纸包装产品及旅游景区开发运营,旅行社经营,旅游演艺项目投资经营等,是一家跨行业,跨地区的综合性企业。从二十世纪五十年代以来,现代旅游业就成为一个相对独立的产业,并得到了蓬勃发展,特别是随着全球经济的不断发展,各国居民生活水平的提高,旅游业更是成为了国际公认的“朝阳产业”。因此,新阶段,大力发展旅游服务业等第三产业也是中国经济发展的重要力量。本文运用PEST工具分析了 SH公司涉及的旅游行业的特点及公司所处的宏观环境,从而得出旅游业是一个充满巨大发展潜力的行业;通过SWOT工具分析了公司的内外部优劣势,机遇和挑战,并对SH公司的发展战略进行选择和匹配,认为增长型SO和多元化ST战略符合SH公司的未来发展,从而提出企业的总体战略应为:一体化和多样化发展战略。一体化战略的实施方案为:一是巩固优势项目,自主开发特色产品,夯实所在产业链环节价值;二是持续并购,扩充产业链深度和长度,提升产业链总体价值。多样化战略的实施方案为:一是巩固核心竞争力,多元化发展其他配套行业,协同发展;二是综合性全方位业务旅游集团的打造。同时本文提出SH公司应采用成本领先和差异化竞争战略让企业在未来激烈的市场中能够站稳脚跟并获得长远发展。为了保障战略的实施效果,具体从组织建设、人才培养、资金筹措管理、文化制度体系的建立和风险防范等五个方面制定发展战略实施的保障措施。