在建立市场经济和企业经营机制转变过程中,兰州石化公司催化剂厂在经过多次机构重组、装置和业务合并、企业规模不断扩大的情况下,原有的现场设备管理体系已不能适应企业发展的需要,现场设备管理体系改进工作,已成为当务之急。设备管理是催化剂厂企业管理的重要基础工作,现场设备管理是企业设备管理的核心内容,现场设备管理水平的高低直接决定企业的可持续发展潜力。现场设备管理主要由维修管理、现场管理及员工激励和培训综合而成,它是现代工厂企业管理的典型体现,就催化剂而言,在其生产规模、设备现代化程度大幅度提高的今天,其影响程度更为深远。本文在对维修管理、现场管理及激励理论进行认真、全面、系统研究的基础上,从现场设备管理的实际出发,对国内外设备管理的研究成果做出综述,提出了催化剂厂现场设备管理的新要求、新方法。在对现场设备管理现状分析的基础上,有针对性的提出改进方案。根据催化剂厂现场设备管理现状,从维修管理模式、故障诊断技术、现场管理模式和员工工作激励等方面进行分析,找出问题。首先,通过对维修管理模式进行分析、比较,结合现阶段较为先进的维修管理理念,应用故障诊断技术,具体问题具体分析,构建适合催化剂厂的维修管理模式。其次,在对催化剂厂现场管理分析的基础上,通过改进6S活动,在对现场管理推进策略进行深入分析后,通过目视管理打造与维修模式配套的现场管理模式。最后,为了能够让员工积极地、有创造性的、全心全意地为企业工作,能够顺利的让现场设备管理体系高效运行,本文通过对员工行为的深入分析,引入综合激励理论,制定出适合催化剂厂自身发展的激励模式,在结合提高员工技能素质的基础上,使现场设备管理工作得到良性循环。为了能够科学的衡量现场设备管理体系运行效果,本文构建了现场设备管理指标评价体系。首先通过专家咨询法,对各类指标进行筛选,建立现场设备管理指标体系,其次,运用层次分析法,对体系内各指标赋予权重,最后,应用模糊综合评价法参照最大隶属度原则,采用加权平均方法对催化剂厂现场设备管理体系进行综合评价,根据评价结果,找出主要影响因素,为催化剂厂现场设备管理工作的科学化、可持续化,提出参考意见。虽然本文是针对催化剂厂进行现场设备管理研究,但是,由于催化剂厂设备在石油、化工领域具有代表性,因此其研究的方法及结论,可以推广到石油化工领域,对于这些领域的现场设备管理工作,有较大的借鉴意义。