【摘 要】
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本论文以攀钢集团内部的资产重组为研究对象，从成都无缝钢管有限责任公司与成都钢铁厂重组前后的内外部环境入手，运用迈克尔·波特的五力竞争模型及因素分析法，分析了重组后的企业所面临的行业竞争态势。从国际国内行业竞争对手情况和本行业发展动态分析了重组后企业应确立的市场地位和发展战略目标。运用SWOT分析法，对重组后企业的发展战略，从管理角度进行了定位分析，为重组后企业发展提供了可选择的四种发展战略：即大胆
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本论文以攀钢集团内部的资产重组为研究对象，从成都无缝钢管有限责任公司与成都钢铁厂重组前后的内外部环境入手，运用迈克尔·波特的五力竞争模型及因素分析法，分析了重组后的企业所面临的行业竞争态势。从国际国内行业竞争对手情况和本行业发展动态分析了重组后企业应确立的市场地位和发展战略目标。运用SWOT分析法，对重组后企业的发展战略，从管理角度进行了定位分析，为重组后企业发展提供了可选择的四种发展战略：即大胆发展战略，要求新公司充分运用重组后新企业的资源优势，资金优势，人力资源优势，技术优势，是提高管理水平，加
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知识经济时代，世界级的人才大战愈演愈烈。以知识密集型为特点的国有科研院所在企业化转制的过程中，不仅生存环境发生了根本性的转变，而且如何对知识型人才实施有效的管理也面临着严峻的考验。因此，对国有科研院所企业化转制过程中知识型人才资源管理这一问题的深入思考和研究具有重大的理论价值和现实意义。 本文以东北电子技术研究所为研究主体，在经过大量的理论论证和实地调研，汲取前辈丰富的理论与实践经验后，针对
公开选拔领导干部是指党委(党组)及组织(人事)部门面向社会，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，采取公开报名与考试、考察相结合的方式，按照规定的程序，选拔党政领导干部或其人选的一种方式。公开选拔是新时期干部选拔任用制度的一项重大改革，它形成了正确的用人导向，实现了优秀人才的多元开发，有效的防止用人上的不正之风，在实践中得到了长足的发展，日益成为重要的选拔干部的方式之一。但由于这项工作仍处于探索实
为了帮助企业实现战略目标，提升企业的外部竞争力，促进内部组织的均衡发展，重建薪酬体系已经成为目前许多中国企业改革中的一项重要而又紧迫的任务。企业的薪酬制度要结合其经营战略来设计，从战略层面进行分析和思考，要支持企业战略的实施，这样才能有目的地将员工薪资与组织使命和整体目标结合起来，充分发挥薪酬的激励作用。本文主要涉及到两个基本问题，一个是企业的发展战略问题，另一个是人力资源战略中的薪酬管理问题，这
战略管理是为了适应第二次世界大战后企业面临竞争激烈、环境复杂多变、经营难度加大的形势，在美国逐步形成的一门新兴学科。随着我国社会主义市场经济体制的确立，我国企业特别是大中型企业推行战略管理，使自身在国际国内日趋激烈的市场竞争环境中立于不败之地，十分必要。攀钢集团成都钢铁有限责任公司（以下简称攀成钢）利用重组与搬迁的有利时机，制定企业总体发展战略，进而推行战略管理，是非常必要的。此外，尽快制定企业的
经营者的激励问题，历来是企业改革的重点与难点。我国目前的经理人薪酬结构相对单一，大部分公司实行的是以工资、奖金为主体的传统薪酬制度。这种薪酬制度不仅缺乏激励功能，而且还可能诱导经理人员行为短期化。为了重塑经理人长期激励机制，从根本上改变经理人不思进取的心态，提高企业的综合素质，在目前的年薪收入激励机制效果不明显而又难以在短期内根本改变的情况下，有必要引入经理人股票期权制度。诞生于美国的经理人股票期
本文提出当前国有企业正在进入人力资源导向的发展阶段，企业的人才竞争已达到白热化程度。而大多数国有企业也正在面临着人才匮乏的被动局面，通过对当前国有企业人力资源状况的调查了解，对大同机车厂人才队伍状况的分析，来剖析当前国有企业在人力资源开发与管理中所存在的种种认识上的误区及管理手段和方法上的弊端，其中既有人力资源管理理念的陈旧，又有长期以来计划经济所形成的体制上的弊端，使得国有企业人力资源的现状无法
政府与公立中小学校之间的行政关系运用行政法调整，是当前“依法行政”、“依法治教”的必然要求。政府与公立中小学校之间的行政法律关系是政府与公立中小学校之间的行政关系适用行政法调整的结果。在政府与学校这对基本的社会关系在当前的社会变迁中正逐步演变为举办者、办学者和管理者三个主体之间的关系、政府行政管理体制在不断调整、行政法理论中重新界定行政主体与行政相对人地位的情况下，我们有必要探讨政府与公立中小学校
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随着资本的流动性日益增强，投资者对资本回报的要求也越来越迫切，伴随着信息技术的发展，使得交易成本得以迅速减低，交易信息更加快捷传递，这对企业经营的效率提出了前所未有的要求，那些不能为投资者带来预期回报的企业将迅速被投资者抛弃。作为经营者，也需要有一种有效的工具同投资者进行沟通，以客观地说明企业的经营效果，并以此建立委托人和代理人之间的信任。EVA为二者提供了一种交流的工具，它使得企业经营效果的评价