新产品开发及市场导入项目管理是一项可以充分调动企业所有资源,有效进行组合并及时投入生产实际的简捷化管理模式。一个产品从概念的产生,设计方案的形成,直到在生产线上被制造出来推向市场,必须要有一个有效的管理控制体系使整个的流程运作得更有效率。　　 随着人类进入21世纪,经济全球化对企业的影响程度日益深入,企业所处的环境也发生了显著变化,而现代生产运营管理任务和内容也随之发生了深刻转变,面临着需求多样性、信息技术应用等方面的挑战。新产品开发及市场导入项目管理应用和创新显露出了新的重要价值。　　 本论文首先从现代新产品开发及市场导入项目管理的基础理论出发,研究了新产品开发及市场导入项目管理面临的挑战及主要特征;其次介绍3M公司新产品开发及市场导入项目管理创新机制;然后从3M中国有限公司实践出发,系统介绍了eNPI在3M公司的应用并对此做了系统评估和分析;最后总结其借鉴价值之后,是出了其今后新产品开发及市场导入项目管理发展方向的建议。