地质队是国有地勘单位的基本单元,既是地质找矿的主力军,又是地勘经济的支柱。随着市场化进程的推进,按照行业发展的部署要求,地质队已经在内部探索实行企业化管理。但长期以来的事业管理体制造成地质队选人用人机制不活,职工缺乏积极性和创造力,严重束缚了地勘经济的发展。与其他地勘企业相比,地质队人员结构不合理,内部管理基础薄弱,总体竞争力不强,迫切要求改进人力资源管理与开发工作,适应单位的发展战略。如何改变陈旧的用人理念,规范招聘管理的工作流程,运用先进的测评工具,以及对招聘效果、招聘过程、招聘方法进行有效的评估,从而提高人员招聘的质量和效益,是摆在地质队领导和人力资源管理部门面前的一个重要课题,也是本文的研究目的之所在。本文根据招聘管理的先进理论、方法以及最新的研究成果,在查阅文献资料、进行问卷调查、开展工作访谈的基础上,阐述了安徽省地矿局313地质队招聘管理的工作现状,分析指出了在招聘管理中存在的招聘管理理念陈旧,缺乏长期用人规划,岗位设置不合理、岗位分析与实际工作内容脱节,招聘计划内容不完整,招聘信息内容不完整、信息发布不及时,人员测评与选拔专业化程度低,招聘人员专业水平低、缺乏组织培训,招聘效果评估机制缺失等问题,认为地质行业“低谷期”造成的人才供需矛盾是问题产生的根本原因,人力资源管理专业化程度低是直接原因,“戴事业帽子,走企业化路子”的管理体制是主要原因,提出树立以人为本的招聘理念,强化人力资源管理的专业化建设,完善招聘计划,完善甄选测评流程和方法,做好背景调查,进行招聘实施后的评估等改进方案。同时,考虑招聘管理与现代科技的融合,设计了运用信息化工具辅助改进的方案。最后,提出领导保障、组织保障、制度保障、资源保障等五项措施确保招聘管理改进方案的顺利实施。本文在设计招聘管理改进方案时站在313地质队发展战略的高度去思考招聘管理工作的改进,从系统的角度出发,运用发展的眼光,研究人员招聘的前提和基础以及以后的持续改进,注重从招聘基础、招聘理念到招聘计划、招聘程序和方法进行全过程改进,同时,增加了招聘评估环节,对招聘的整体效果、招聘的过程以及采用的方法工具进行信度和效度评估,让招聘工作形成PDCA管理闭环,有利于持续改进。313地质队每开展一次人员招聘,就对招聘的整体过程进行一次检查评估,就会发现其中的缺点和不足,从而提出改进的措施和方案,下一次招聘工作水平就会得到一次提升,促使招聘管理工作水平呈现螺旋式上升,最终趋于完善,这也将会大大促进人力资源管理与开发工作的整体水平的提升。本文对于运用信息化工具辅助改进招聘管理工作的设计,虽不够详细,却打开了人力资源管理者的视野,不失为安徽省地矿局313地质队招聘管理工作的改进的又一途径和方向。安徽省地矿局313地质队招聘管理改进方案的设计实现将有助于国有地勘单位的基本单元——地质队剖析如何根据自身的发展战略和实际情况,制定一套科学、规范、高效的招聘管理体系,来达到为单位发展招聘合适的人才的目的。