近年来,越来越多的人选择自主创业。在创业初期,由于各种条件的限制,大部分的创业者均选择与合伙人一起创业。这样的好处有很多,例如可以在知识、经验、技能等方面提供互补,在人力资本和社会资本的深度和广度上均优于个体创业者,可以共同分担资金压力,分散经营风险等。但也有显而易见的缺点,因为创业团队成员背景的不同,文化修养,人生观,价值观的差异,会直接导致合作过程中的矛盾,创业团队成员之间发生冲突是常见现象。因此要进行及时有效的冲突管理来解决冲突或者避免冲突的严重后果。本论文在结合创业团队、冲突、冲突管理及合伙创业四个领域以往的研究成果的基础上,对创业团队内部的冲突的形成原因及冲突管理的方式方法进行一系列的实证研究。通过对H公司创业历程的描述,结合详实的理论分析,深入剖析创业团队内部发生冲突的原因,冲突发生时的现象,以及冲突的后果,并提出了创业团队成员冲突管理的对策与措施。研究发现,并不是所有的冲突都是坏事,冲突有一定的积极作用,一味地压制冲突是不合理的,因此要对冲突进行有效的管理。本文一共分为六章,第一章概述了选题背景、选题的现实意义及论文的结构安排；第二章回顾了创业团队、冲突、冲突管理及合伙创业的相关理论的研究成果；第三章描述H公司的创业过程；第四章分析H公司创业团队成员冲突产生的原因与后果；第五章提出创业团队成员冲突管理对策与措施；第六章对研究进行总结及提出未来展望。