随着近年来我国经济环境上不断发生巨大变化,科技上不断涌现创新成果,企业的管理观念和制度方法也在不断地进行调整与改善,而这种调整和改变在建筑工程企业的进展尤为缓慢。目前我国的大多数建筑工程企业仍沿用传统的成本核算方法,将工程项目作为单位来进行核算,并且大多数企业自身并未确定合适的成本控制方法,建立完善的成本控制体系,因此企业的成本控制收效甚微。同时,我国建筑工程企业成本的构成也在不断变化,随着工程项目的机械化程度不断提高,施工工艺的复杂程度不断增强,也随之带来了间接费用的增加。如果不对这些间接费用进行合理分配和控制,那么企业在内部资源的优化整合和未来的经营决策方面都会出现一系列问题,从而导致企业无法在激烈的市场竞争中持续发展下去。对于SX建设集团这样的建筑工程企业来说,间接费用比重过大而且分配不合理是其成本控制上目前存在的主要问题,而通过对作业成本法的理论在实践中应用的案例研究后发现,作业成本法这种新型的成本核算方式应用到企业的成本控制模式中后,有助于提高企业成本核算的准确性,避免成本信息的失真;有助于对工程项目中非增值作业进行控制,避免工序上的重复;有助于优化企业内部资源的利用,避免资源的浪费。因此本文从可行性分析到具体的案例实践对作业成本法在SX建设集团的应用做了详细的介绍,同时在案例中与传统成本法进行了对比分析,更好的展现了作业成本法的优势所在,并根据SX建设集团成本控制存在的问题提出了具有针对性的优化对策,以期达到加强企业成本控制,增强企业综合实力,在市场竞争中占据有利地位等目标。