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在经济社会高速发展和建筑市场激烈竞争的形势下,多元化经营的业务发展正推动着GS公司事业部制的结构重组和项目化管理的创新。因此,研究其铁路事业部项目化管理的组织设计问题具有重要的战略意义和现实的迫切性。本文根据现代组织理论和现代项目管理理论,应用比较分析法、综合分析法和逻辑归纳法对GS公司铁路事业部项目化管理的组织设计问题进行了全面研究和具体分析。首先,通过广泛的资料搜集和实地调查,并结合作者本人在GS公司工作的经历,厘清了GS公司铁蹄建设市场的发展战略和业务竞争战略。其次,对GS公司铁路事