【摘 要】
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委托代理问题一直是现代企业制度中的“一道鸿沟”,究其根本是企业经营权与所有权的分离。拥有公司所有权的股东与掌握公司实际经营权的管理层之间在很大程度上存在着利益背离,从而在经营管理中难免产生冲突。为了改善这一问题,公司所有者们一直在探求一种可以缓解委托代理问题所带来负面影响的方法。而股权激励制度作为一种长期激励机制,能够协同公司、公司股东和公司管理者三方的利益,令经营者参与到企业最核心的利益分配中去
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委托代理问题一直是现代企业制度中的“一道鸿沟”,究其根本是企业经营权与所有权的分离。拥有公司所有权的股东与掌握公司实际经营权的管理层之间在很大程度上存在着利益背离,从而在经营管理中难免产生冲突。为了改善这一问题,公司所有者们一直在探求一种可以缓解委托代理问题所带来负面影响的方法。而股权激励制度作为一种长期激励机制,能够协同公司、公司股东和公司管理者三方的利益,令经营者参与到企业最核心的利益分配中去,进而促使其关注公司绩效和公司价值的增长与发展,重视公司的长期利益与短期效益的结合,促进企业长久健康的发
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企业核心人才已然成为所有企业竞争市场、提高市场占有率、获得更加丰厚回报的一种实力证明,作为企业核心人才的职业生涯管理如今俨然成为每个企业高层管理者乃至人力资源部和相关管理部门必修的功课。职业生涯管理作为人力资源管理中最为重要的环节,其自20世纪60年代发展至今,已有60个年头,伴随着国内社会经济的快速发展和对人才管理的理解,它的内涵也发生了许多本质上的变化。本文以国有建筑施工A企业为例,对其项目经
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经济全球化已不可逆转,市场竞争也不断加剧,成本控制能提升企业的竞争优势,促进企业持续稳健发展,是企业发展不可或缺的环节。对于制造业企业而言,在生产技术未取得重大突破的前提下,合理控制成本对企业的长远发展至关重要。随着经济环境的变化和成本管理理论的发展,企业要结合实际经营情况,建立有效的成本控制,提高经济效益,实现有序健康发展。本文在掌握成本控制理论的基础上,运用目标成本法、责任成本法对制造企业Z公
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