重庆秦川实业(集团)有限公司是一家以汽车零部件设计,生产和销售为主业的民营企业,公司通过十多年的发展完成了一定的资金、技术和人才积累,正准备在竞争日趋激烈的汽车零部件市场进行二次创业。公司高层反复强调不能只顾埋头拉车,更要抬头看路,即必须做好公司的战略规划,明确发展方向和发展目标,清晰发展思路,充分有效地利用企业各种资源,顺应环境的变化,才能在竞争中获取竞争优势并保持竞争优势。本文从重庆秦川实业集团战略规划者的角度,结合公司的实际情况,运用战略管理理论及模型,对重庆秦川实业集团未来5年(2010--2014)的发展方向和发展目标做出梳理。本文从对重庆秦川实业集团的战略分析入手,简单介绍了公司的基本情况和发展历程,综合公司内外部的各相关要素建立了SWOT模型,通过不同的组合分析得出公司可供选择的战略；在对公司战略分析的基础上确立公司的战略定位和明确发展目标,为达到目标公司近5年的总体发展思路及方向；最后是支撑公司总体战略的各职能战略部分,包括生产,销售,研发,财务,组织,人力资源,企业文化和企业信息化职能战略,考虑到公司是生产型企业,所以职能战略侧重于生产、研发和销售部分。