本文以推导和验证G公司粉状调味料产品的营销模式为目的,通过对粉状调味料潜在市场的分析,选取出以快速餐饮连锁市场为重点开发目标。并根据营销理论的研究,利用经典的4P营销组合：产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion),分析不同快速餐饮连锁对粉状调味料产品的不同需求,从而将快速餐饮连锁市场细分为：大中型快餐厅连锁,小型快餐厅连锁,团膳快餐连锁。然后结合G公司自身的资源优势和粉状调味料产品的特点分析,选择出以大中型快餐厅为主的目标市场。再通过流行营销模式的设想,如网络营销模式、病毒营销模式和项目营销模式,推导出大中型快餐厅连锁市场适合的营销模式。最后经过对基快富食品(中国)有限公司成功经验的参考,和自身实例验证,确认推行项目营销模式为某公司粉状调味料业务的发展具有积极正面的意义。本文以营销学理论和项目管理知识为基础,为某公司的新型业务——粉状调味料的发展提供了清晰的营销模式思路,对其业务的快速发展有深刻的意义。