随着房地产业竞争的日益激烈和房产、土地市场管理的日益规范,新房地产项目的成功仅仅靠地段、靠点子的时代己经一去不复返了。住宅已经从单纯的消费品向投资品转变,房地产市场也逐步由卖方市场向买方市场转变。消费者的要求越来越高,房地产企业间的竞争己由价格竞争进入品牌竞争阶段,房地产企业塑造自己的品牌迫在眉睫。于是越来越多的房地产开发商开始思考如何增强企业的竞争力,如何在激烈的竞争中脱颖而出。因此,打造品牌、提升品牌已成为许多有实力、有影响的房地产开发企业的理念与行动,品牌的建立和塑造己经成为当前众多开发商开拓市场的重要手段。作为市场竞争的最高形式,品牌竞争成为今后我国房地产市场竞争的主要形式已是大势所趋。本文围绕着房地产企业品牌建设为主要线索展开,从理论和实际两方面探讨品牌管理相关向题。房地产企业塑造品牌可以提升企业的核心竞争力,提高产品的附加值,并由此使房地产企业控制市场。我国房地产企业的品牌发展经历了三个阶段,由开始的管理混乱到认真进行品牌研究及塑造,随着房地产企业的管理水平不断提高,出现了一批知名的房地产企业品牌,但总体来说,我国房地产企业的品牌仍处于低级阶段。本文通过对我国品牌的现状及存在问题的介绍,并在此基础上提出了品牌建设的问题。房地产企业的品牌建设,是一个系统的、长期的过程,房地产企业品牌建设是指用工程化的科学设计和精确的方法,系统地为塑造和维护品牌而进行的所有工作的总称,实际上是一种以品牌为中心的企业整体营销管理,将品牌管理作为最重要的任务和出发点。本文还介绍了三个比较有影响的房地产品牌定位和传播的案例。本文从房地产企业品牌的定位、塑造、传播、维护等几方面对房地产行业的品牌管理作了深入的研究,并且提出了相应的方法,着重强调房地产企业品牌建设是一项长期的工作,提出品牌建设应以建设企业品牌为重点,并提出采取副品牌策略,力求为系统塑造房地产企业品牌及实施品牌建设提供一些思路、方法和建议。