本文结合家族企业的特性重点研究建立在社会资本基础上的家族企业关系治理，以及它与战略决策质量之间的联系，并通过实证分析构建出有利于中国家族企业发展的关系治理模型。为此，全文主要进行以下几个方面的工作：一是回顾和评述了关于社会资本和家族企业治理的基本理论的最新成就。第二，构建关系治理模型，包括描述社会资本、关系治理和战略决策质量间的联系，提出一系列相关假设。第三，回归检验，主要是对关系治理模型用数据进行论证。第四，得出结论，包括：(1)家族企业独有的家庭特性要求企业必须重视家庭内部成员间，尤其是业主和经理人间的关系，以及这些关系所产生的社会资本；(2)家族企业在具备一定规模以后，应该控制家庭成员的数量，引进外部人才，增加外部成员的比例，这样有利于信息的流通和文化的交流，促进企业成员间的社会合作；(3)企业应注重增强成员间的相互合作，从而制定出有助于企业发展的目标计划；(4)家族企业业主和高级经理人之间应通过增强合作、及时的交流来解决分歧，从而增加各方之间的信任；(5)家族企业全体成员应该明确并统一企业的目标、使命和价值观，以确保企业的长期发展。(6)当企业所有权和经营权分离时，业主和经理人拥有共同的目标可以减少彼此利益的分歧从而可坚定各方为实现这些目标所作的承诺。(7)要制定高质量的决策，企业成员尤其是管理层必须相互合作，增进彼此间的了解和信任。在决策制定出来后，业主和经理人间的相互信任和支持将保证决策按原目标顺利实施。