资源型企业作为国民经济的重要组成部分，对推进国民经济的发展和维护社会的稳定有着不可推卸的义务，同时又因其生产、开发的需要对资源的节约利用及生态环境的保护承担着更多的责任。正是基于它的特殊性，资源型企业的蓬勃发展就显得尤为重要。而在企业的发展中起到决定性作用的正是处于企业核心及统筹地位的企业经营者，可以说，企业经营者绩效的高低在很大程度上决定了整个企业的绩效水平。　　 随着企业体制改革的不断深化，在建立现代企业制度后，企业的经营权及所有权的分离，使得出资人与企业经营者处于信息不对称的地位，出资人为了维护自己的权益，必须从所有权的角度加强对企业经营者的监督。而开展经营者绩效评价工作，通过评价来考核和判断经营者的主观努力程度和经营成果，就是出资人监督经营者的重要手段之一。但目前，在对于企业经营者绩效评价的方法中，许多企业的做法就是直接把其它绩效评价方法拿来套用，并没有考虑到自身行业的特点，本文结合资源型企业性质、发展特点，借鉴BSC法的模式，在原有四个维度的基础上，加入社会责任维度指标，强调企业经营者应在社会效益、环保效益及资源节约利用意识上履行社会责任，突显资源型企业在环境保护和资源节约上的重要性，并本着战略导向性、全面性、科学易操作性及适应性的原则设置评价指标，构建了资源型企业经营者绩效评价指标体系。再以华北石油分公司进行实证研究，并采用AHP法对其进行指标权数的确定和结果的计算，形成了一套定量与定性结合，管理与评价相结合，企业责任与社会责任相结合的适合企业特点的战略性绩效评价方法体系。　　 论文内容主要分为六个部分：　　 第一章绪论，概述本文的研究背景、研究意义及研究内容。　　 第二章介绍资源型企业的概念及特点、企业经营者的概念和内涵、本文所涉及到的一些重要的管理学理论。　　 第三章系统性地回顾了国内外企业经营者绩效评价方法的发展过程、总结目前国内关企业经营者绩效评价方法研究的现状，并选择性的重点评析目前常用的几种评价方法。　　 第四章以BSC法为契机，在原有四个评价维度的基础上加入反映社会责任方面的指标，形成多维度绩效评价方法体系的设想，并从这五个维度构建资源型企业经营者绩效评价指标体系。　　 第五章以中石化华北石油分公司为例进行实证分析，在上章基础上构建中石化华北石油分公司企业经营者绩效评价指标体系，并采用AHP法对其结果进行测算与分析。　　 第六章结论，归纳总结文章主要观点。　　 本文的创新之处有两点：一是在绩效评价方法上创新，结合资源型企业行业特点对BSC传统的绩效评价模式进行了修改，在原有的四个维度的基础上，加入了社会责任维度的指标，并结合资源型企业的生产营运特点构建资源型企业经营者绩效评价指标体系；二是以中石化华北石油分公司为例进行了实证，并采用AHP法对其评价结果进行测算分析。