随着EPC模式在国内建筑市场的推广应用,越来越多的大型政府公建及基础设施类项目应用EPC模式,项目情况愈加庞大复杂,竞争日益激烈。然而,国内各大施工企业对EPC模式仍处于探索和成长阶段,机械化地按照传统总承包施工的成本管理方式管理EPC项目,无法有效结合EPC模式要求,未能充分发挥该模式特点。这也导致EPC项目成本管理矛盾突出,效益创造水平一般,甚至出现利润不增反降等问题。甚至不乏有企业深陷投标价格失准、工程量预估不准、成本控制能力弱等误区。因此,本文从施工企业角度出发,提出EPC模式下成本管理流程及重点要素,为施工企业更好实施成本管理提供指引。首先,通过文献分析,研究施工企业EPC项目成本管理工作的总体状况,对施工企业EPC项目成本管理现状进行剖析。对比EPC模式下施工企业对工程项目成本管理工作的现状以及与传统项目管理方式在模式上的区别,找出在EPC模式下项目成本管理工作所面临的各种问题,说明目前行业内普遍的研究现状和应用情况。其次,通过案例分析法和专家咨询法,总结EPC模式下施工企业S项目成本管理问题,梳理成本管理主体,影响因素,确立管理对象,分析在S项目生产管理过程中出现的成本管理状况。最后,提出基于全生命周期成本管理理论,从设计、采购施工等阶段建立施工企业EPC项目成本管理流程,并给出管理对策。本文深入研究EPC模式下施工企业S项目成本管理工作,基于全生命周期的成本管理理论和方法,将项目的各个阶段纳入到全生命周期内,提出可行举措和优化方法完善施工企业S项目成本管理,有助于提高项目成本管理水平,解决项目实施过程中各环节成本失控的问题。站在施工企业角度的EPC项目成本管理较为新颖,还没有学者从项目全周期进行分析并提出切实可行的管理流程及管理对策,本文具有一定的创新性,提出的成本管理流程及管理对策是对我国实施EPC施工总承包管理模式政策的积极响应,为类似建筑施工企业EPC项目成本管理提供了借鉴与依据。