在激烈的市场竞争面前,成本管理是企业管理的重要环节,企业对成本控制的标准决定着的经营能力和盈利水平。作为制造大国的中国来说,制造业企业正面临转型升级的重要阶段,在制造工业相对成熟之后,应该将眼光聚焦企业的管理方向,其中,成本的管理至关重要。只有有效的成本管理模式的实施,有效的控制成本,才能发挥企业最大优势,提高企业的竞争优势和盈利水平。本文总体分为三大部分,从成本管理模式如何确定、传统成本管理模式如何向现代成本管理模式转型、如何有效控制成本、成本框架如何支撑生产经营状况等问题出发,以XY公司为例,对其实际采用的精益成本管理模式进行研究。首先,第二章对成本管理的相关理论做一介绍。需要了解成本与成本管理之间的关系、成本管理体系、模式和主要内容的构成,由于XY公司致力于实施精益成本管理模式,因此需要特别了解精益成本管理模式的基本原则和理论结构。另外,在第三章对自动化设备生产XY公司所采用的成本管理模式以及其经营现状进行调查,其中包括两部分,第一是公司的基本情况,即公司规模、经营情况、组织架构、主要产品;第二是公司对成本管理的实施情况,即公司生产方式的选择、成本管理模式的确定和主要内容。最后,第四章作为核心部分,是针对XY公司成本管理的调查结果进行进一步的分析,在这一章里也分为四个模块。第一,说明XY公司现行的精益成本管理模式下形成的经营优势;第二,分析XY公司在较短时间内采用精益成本管理模式下所存在的问题;第三,分析所存在问题的具体原因;第四,针对存在的问题以及原因的分析,对应提出切实的解决对策。本文通过研究XY公司实施的精益生产模式,希望以点及面的将精益生产、精益成本管理的理念传播出去,为自动化设备生产这一类制造业企业的成本管理模式提供一定的参考,达到企业效益的持续增长。