在我国，中小企业是最具创新活力的企业群体，在促进经济增长、推动创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面具有不可替代的作用。目前，我国中小企业的研发管理整体处于落后的状态，严重削弱了我国企业的在国际上的竞争力。因此，本文以G公司为例，依据企业研发管理理论，对当前G公司研发管理中的问题和原因进行分析，并给出相应地对策和建议，为我国中小企业的研发管理提供解决思路。　　本文以G公司为例，以现有的研发管理理论作为支撑，采用文献研究法、案例分析法、实地调研法，在对企业研发管理的“希望策略”研发管理模式、项目研发管理模式、流程研发管理模式、战略研发管理模式等理论进行比较研究的基础上，对G公司研发管理中存在的研发前端、中端和后端问题等方面进行了阐述，并将这些问题方面的原因归纳为研发战略不明确、研发组织不完善、研发流程繁琐、研发人力资源不充足、研发技术平台落后等方面。本文结合G公司实际和存在的问题，从研发战略管理、研发组织管理、研发流程管理、研发人力资源管理、研发技术平台管理等方面提出了对策建议。