智慧城市建设作为我国城市发展的新动力,已成为推进新型城镇化建设,全面建成小康社会的重要引擎。当前,它已发展成为一个具有万亿想象空间的主流行业。但目前国内智慧城市建设市场呈现出各自为阵的特征,相关领域的大小公司上千家,而且其中的大多数企业还是规模较小的地方性系统集成商,主要依赖本地业务渠道发展;而少数具备全国扩张能力的行业领先厂商,市场占有率也并不高。银江股份有限公司作为国内智慧城市建设行业的先驱者,多年来聚焦智慧城市建设与管理、智慧交通、智慧医疗等行业开展智慧生态圈业务,具有丰富的行业经验和实践案例。面对智慧城市建设的大好时机,挑战与机遇并存,银江股份智慧生态圈业务应当如何发展,成为实现公司可持续发展中亟需解决的问题。本文以银江股份有限公司为研究对象,梳理了战略管理理论、智慧城市相关理论,运用PEST分析法对智慧生态圈业务的外部环境展开了分析,然后利用迈克尔·波特的五力分析模型对智慧城市行业环境进行了分析,再结合SOWT分析法对生态圈业务发展的内部环境等进行定性分析,采用EFE、IFE矩阵对业务内部优劣势、外部机会与威胁作了定量分析。在定性分析与定量分析相结合的基础上,讨论了公司在智慧生态圈业务开展过程中存在的主要问题,提出了应采用的战略,进一步明确了该业务的发展定位和具体实施方法,最后从公司组织结构、人才保障、企业文化三个方面对战略的实施保障进行了阐释。本文通过战略管理等知识对银江股份智慧生态圈业务展开分析和研究,以定性与定量方法为论证过程,提出未来可以采用的战略模式。同时,银江股份具有一定的行业代表性,为智慧生态圈业务制定的战略可以为其他相关企业提供参考信息。