基层青年员工是企业发展的践行者和中坚力量。在科技水平日新月异和金融市场蓬勃发展的今天,国有商业银行在挑战中不断革新、日益良性发展的同时,却面临青年员工流失加剧、人才培养与流失失衡等现实问题,造成诸多不利影响。因此,有效降低基层青年员工流失率并提高其工作积极性,已经成为银行人力资源管理中亟待解决的重要课题。鉴于双因素理论的激励作用对于员工流失的显著影响,本文对I银行N分行基层青年员工的流失问题展开研究,通过访谈和问卷调查的方式,分析离职和在职青年员工的思想动态、工作现状和离职情况,利用离职影响因素和双因素理论,量化分析影响该行基层青年员工流失的关键因素和工作满意度较低的具体原因。经研究发现薪酬福利较低,业绩考核压力大且工作时间长,培训不到位,个人发展空间小,职业规划不清晰晋升艰难,导致员工无法实现自我价值,是造成不满意和离职的主要因素。基于此,本文结合N分行的工作实际,从保健因素中的薪酬福利、业绩压力和工作时长,激励因素中的自我实现、培训和个人晋升,以及N分行特色企业文化三个方面提出针对性建议,帮助其进一步完善管理制度,形成正向激励作用,以提升N分行的员工工作满意度,力求实现合理控制基层青年员工离职,并为同类型银行的人力资源管理优化提供参考依据。