本文旨在以D公司技术部员工为研究对象,针对研究对象工作内容的系统性和综合性,设计一套服务于D公司战略目标的员工级绩效考核方案,并通过采取相应的实施保障措施,确保绩效考核目标的实现。本文首先对绩效考核领域的相关理论进行了学习,研究了绩效考核理论在国内外的研究状况,阐述了绩效考核方法的基本类型及各自的特点,并有针对性的选择了关键绩效指标法和360度评价法作为本文的研究工具;其次,通过分析研究对象的特殊性,明确D公司的基本经营战略,并根据D公司整体战略确定公司技术部的部门战略目标,进一步的形成岗位职责目标,形成战略目标树。再次,按照战略目标树的描述,设计D公司技术部员工的绩效考核指标。其中使用了包括数据比照法、指标标准化方法和权重分配法等研究方法。最后,通过采取相应的实施保障措施,确保绩效考核目标的实现。本文通过理论与实践相结合,将关键绩效考核法和360度评价法应用到D公司技术部员工的绩效考核方案设计和实施中,设计出了切实可行的绩效考核方案。本文的研究成果有助于提高D公司技术部门的整体工作绩效,对实现D公司的战略目标有着重要意义,同时本文的研究结论还可以为其他公司的相似部门提供参考和借鉴。