进入知识经济时代,企业间的竞争实际上是人才的竞争,而人力资源也成为了企业的核心资源。如何识别与获取能支撑企业战略实现的人才成为了各企业关注的焦点。当今,仅仅通过对候选人经验、技术与学历等显著外在特征进行考评的传统的招聘理念与方法已经无法满足现代企业识别人才的需求。基于胜任力模型的招聘通过对候选人能力的测评发现隐藏于显著特征之下的个人特质和动机,从而帮助企业识别符合企业文化的高素质人才,提高人才选拔的质量。本文首先总结了学术界关于胜任力、胜任力模型及其应用的相关理论研究。随后,分析了C公司的招聘管理现状与问题,并针对C公司的特点建立了岗位胜任力模型,同时依据此模型优化设计了C公司的招聘体系。笔者所设计的招聘体系涵盖了招聘渠道选择、简历筛选直至员工入职一整套流程。最后,本文在实践的基础上分析了此招聘体系的不足之处,并提出相关建议,希望为C公司及同类型公司的招聘体系优化设计提供参考。