山东联通在人力资源的诸多方面进行了许多有益的探索和可贵的创新,并以创建人力资源管理体系为核心激发员工创新活力,加强企业的管理创新,取得了可喜成果.前不久,山东联通的企业管理创新成果获得国家企业管理最高成就奖—第九届全国企业管理现代化创新成果一等奖.该文理论联系实际,采用点面结合、重点突出、定性与定量分析相结合的方法,紧紧围绕山东联通人力资源开发与管理工作的实践展开论述,在勾画出人力资源体系框架的基础上,重点讨论了公司量化考核体系、薪酬体系及企业文化建设,对其人力资源工作的成功经验进行了归纳总结,对存在的问题进行了认真剖析,并提出了改进山东联通人力资源工作的对策和建议,从而进一步引申出对中国企业人力资源改革与发展的新思考.论文全篇贯彻了改革的观点、创新的观点,作者提出应把战略管理和战略思考、系统思维以及业务流程再造等有机地融入到人力资源管理实践之中.适应全球经济一体化的浪潮,中国企业在人力资源工作中应坚持走管理创新之路,尽快实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的转变,把"以人为本"的管理理念作为人力资源管理工作的基础,提高人力资源的战略地位,建立适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,增强人力资源核心竞争力.