本论文旨在通过对CE公司这一工程设计企业在市场挑战下,进行系统、深入地分析,探索研究其发展目标,制定中长期发展总体战略。论文首先通过对战略、战略管理和企业战略规划实施的理论研究,探索依据企业的外部市场环境、内部资源业绩能力等状况,制定具有明确预期目标和能够最终执行实施的具体措施,对企业在市场竞争中生存下来,并不断获取竞争优势,实现规模壮大,达到长期稳定发展。然后论文通过对国内外行业现状和发展趋势的分析和预测,对公司的发展历程、组织机构、人力资源、资格资质、科技研发、能力业绩、办公环境等方面自我评估,运用PEST环境分析、SWOT分析,结合业内三个具有代表性的工程公司对标分析,对CE公司进行了系统的深入探索,提出了公司战略发展的方向和定位,并制定出提升技术水平、推行多元化和差异化、优化管理体系和资源配置、建立完善有竞争力的薪酬和绩效体系、实现经验积累传承和资本并购的总体发展战略思路和经营建设模式。针对目标定位制定了资金、人力资源、科技发展、信息化发展、国际化发展和QHSE发展等具体职能规划步骤,最后提出了支撑战略规划落地和业务转型发展的保障实施举措。企业战略管理作为持久性的系统工程,能够使企业保持有序发展的运营手段,因此,随着国内外经济形势、国家政策、市场技术要求变化的发展,对制定的发展战略和实施步骤进行动态监测和评估,同时根据监察结果对战略规划补充、完善及优化。本文是与企业生产经营实践相结合的分析研究报告,本文的研究对CE公司发展战略规划的制定提供了理论依据和研究方法,为公司的发展提供了一定的思路,也为同行业其他单位制定发展战略提给予借鉴和参考。最终通过本文的研究结论促进CE公司转型发展,提高竞争力,又好又快的发展。