中国医药产业的快速发展为合同研究组织的成长提供了广阔的空间,近十几年来,本土临床研究组织数量和规模不断发展壮大。T医药公司是本土最大最强的合同研究组织之一,随着公司业务不断发展,T医药公司急需改变人力资源管理模式。工作分析被称为人力资源管理的基石,是人员招聘与甄选、培训、绩效评估、薪酬福利和员工的职业生涯规划的基础。因此T医药公司领导决定对医学部经理层进行工作分析研究。本论文通过对工作分析理论基础和文献的研究,结合T医药公司工作分析的现状和问题,按照工作分析的流程,对医学部经理层项目经理和临床研究经理两个职位进行工作分析的研究。通过对现有工作信息收集和整理,运用工作日志法、观察法、访谈法,经过工作分析的准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段,解决工作分析中遇到的问题。最后经过反复地讨论与修订,形成项目经理和临床研究经理工作说明书,并进行此次工作分析的经验总结,指出T医药公司工作分析的意义。在此次研究过程中,总结了对临床研究组织进行工作分析的经验,并希望能够对正在成长中的本土临床研究组织的工作分析提供一定的指导和借鉴。