【摘 要】
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随着世界经济的发展和全球化进程的加剧以及科学技术的不断进步,供应链管理越来越受到学术界以及工业实体界的重视。基于这一前提条件下,本文就单一周期,一供应商两零售商的传统二级供应链系统问题进行展开分析,从价格决策和库存决策两个不同的方面对这一问题进行了研究,讨论了两零售商博弈情况下的最佳曲线选择和纳什均衡点在各种不同情景下的存在性。本文所做的主要工作包括以下内容：·首先概括了与供应链以及供应链管理的相
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随着世界经济的发展和全球化进程的加剧以及科学技术的不断进步,供应链管理越来越受到学术界以及工业实体界的重视。基于这一前提条件下,本文就单一周期,一供应商两零售商的传统二级供应链系统问题进行展开分析,从价格决策和库存决策两个不同的方面对这一问题进行了研究,讨论了两零售商博弈情况下的最佳曲线选择和纳什均衡点在各种不同情景下的存在性。本文所做的主要工作包括以下内容：·首先概括了与供应链以及供应链管理的相关理论知识,并结合博弈论方法在供应链管理中的应用情况进行了分析讨论,阐述了国内外
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敏捷供应链支持供应链企业的迅速结盟,集成企业间的信息管理系统,根据需求优化供应链组织、管理方式和生产计划,保证动态联盟的平稳解体。它能够在企业间竞争合作的现代制造环境中有效地组合配置松散的资源,迅速地构成响应市场变化的虚拟企业动态联盟,显著地提升企业效益和社会效率。因此敏捷供应链成为上世纪末以来供应链领域的重要研究对象。移动技术使得在任何时间和在供应链上的各个环节中实时地获取信息和监控供应过程成为
动产质押融资模式是解决中小企业融资难问题的一种融资渠道。该模式由于存在风险管理和控制方面的复杂性,目前在我国还处于探索阶段。本文针对动产质押过程中存在的价格风险问题,首先分析基于价格风险的补货机制；然后,依据价格行为过程的理论模型,利用VaR思想研究随机情形下的补货策略；最后,分别对单一品种和两品种的动产质押补货问题,给出了补货点和补货量的决策分析。本文所提出的补货策略,能大大减少动产质押融资的信
现代企业所处的供应链层次结构日益复杂,所跨地域范围扩大,企业的生产和经营环境越来越不稳定。近年来突发事件发生的频率和强度有增加趋势。当突发事件降临时,供应链中企业的正常业务被迫中断,有的甚至破产倒闭,对供应链上下游企业造成极大影响。由于供应链突发事件突发性、破坏性和紧急性的特点,难以从以往应对突发事件的方案中提取出较为通用的解决方案框架。针对目前还无法从根源上杜绝突发事件的情况下,研究当供应链遭受
人工神经网络(Artificial Neural Network,ANN)是模拟生物神经系统的非线性系统,具有强大的并行处理、分布式存储、自适应学习、高度容错的能力。几十年来,人们提出了数十种神经网络模型,并且在众多领域中得到了非常广泛的应用。BP网络作为应用最广泛的网络,具有结构简单,技术成熟的优点。然而由于BP算法采用的是误差函数的梯度下降法,因而存在易陷入局部最优、对初值敏感以及收敛速度慢等
实验科学服务领域在中国还是刚刚起步的产业。在国外发展很快而且已成规模,国外的几家大型的跨国集团占据了主要市场。随着全球化竞争的加剧,最近几年在实验科学领域的大的跨国集团纷纷在中国设立采购中心。作为采购三要素中,最首要的要素质量不可避免的会遇到挑战。A公司是一家全球领先的从事科学服务业的公司,主要为客户提供一整套包括实验室装备、软件、服务、实验室耗材、试剂和化学药品在内的实验室综合解决方案,用于人体
随着市场产品同质化竞争的不断加剧,越来越多的公司采取了压缩生产提前期的竞争策略。竞争策略决定了企业所采取的生产模式。精细生产能够同时实现比大量生产更低的成本和更高的质量,能够提供型号规格不同的产品供顾客选择,但是不能实现定制化生产。大量定制能够实现定制和接近大量生产的成本但是不能实现顾客化定制和即时交付。因此,由大量定制转向顾客化定制是市场进一步发展的要求,并且对时间的要求也越来越苛刻,同时还要求
随着顾客的日趋理性和成熟,顾客价值作为顾客的价值导向导致了与顾客行为之间的关系,顾客价值会导致顾客满意和顾客忠诚,所以产生了对顾客价值的研究。顾客价值被营销学者和企业家视为竞争优势的新来源。企业获得竞争力和竞争优势的重要途径就是比竞争对手为顾客创造了更大的价值,这种理念关系到企业的竞争地位和持续发展。我国高校体育场馆经营作为快速发展的体育产业的重要组成部分,面临着顾客需求逐渐个性化、差异化和多元化
随着全球经济的飞速发展,市场经济全球化的普及,市场竞争也随着愈演愈烈。采购管理作为供应链管理中的重要的组成部分,是企业生产经营中至关重要环节,在新的竞争环境以及现代的企业管理管理模式下面临着重大的挑战。落后的采购管理已经不能满足企业持续发展的需要。本文从实际出发,结合理论,对BMP公司的采购以及库存管理做深入的研究,从而制定相关的采购策略以及改善目标。本文从BMP深圳公司的基本情况以及办公自动化行
随着经济全球化的日益深化和全球金融危机的冲击,企业的生存面临着前所未有的挑战,为了获得竞争优势,不仅要更快更广的向外拓宽市场,还要赢得内部的成本优势。为此,生产型企业必须致力于更合理的控制原材料库存管理,制定和执行更有经济效率的原料计划和采购计划,以更好的满足客户需求、降低企业运营总成本。本论文以本人服务的某跨国香精香料公司(以下简称GVD公司)为研究对象,结合库存管理、采购管理、组织行为学等相关
消费者的口碑价值正日益受到企业的重视,有学者提出将口碑营销作为一种新的营销组合。近年来,企业界已经引进了一些正式的客户推荐计划,通过对现有顾客进行奖励的方式来鼓励他们向其他消费者做出推荐,从而一定程度上影响和控制消费者的口碑。越来越多的企业通过这种方式来利用现有顾客的人际网络来推广企业的产品和服务,吸引新顾客。包括宝洁、荷兰银行、德意志银行、宝马、佳能、中国联通在内的知名企业都引进了类似推荐计划。