本文主要是以介绍联想在2004年12月并购IBM全球PC业务为案例，分析其并购中存在不足和优点，从而为联想未来的发展少走弯路做出贡献，同时为涉足海外并购的公司提供经验。首先，介绍主并公司和被并公司的情况以及个人计算机行业并购当年的特点；接着讨论主并公司并购的动因及被并公司出让全球个人电脑业务的动因、并购的过程、并购后的业绩表现及并购后的整合；最后对此次并购进行评价和启示分析。本文主要以并购操作前后的时间为主线，涉及公司战略、财务分析、反并购法律及企业文化问题。联想集团并购IBM PC全球业务从并购到现在已有三年，从并购后的经营情况看，并购还是比较成功的。本文研究认为并购整合问题同并购过程同样是相当重要的，同时并购要与被并购国家的法律相一致，尤其是反垄断法，最好能有政府的支持。通过对这样一个完整的上市公司并购案例的分析，希望能够给政府、投资者、企业所有者提供有价值的参考。