重污染企业作为污染的主要来源,造成了严重的资源枯竭、环境污染等问题,影响了企业的可持续发展。作为重污染行业中的钢铁企业而言,生产过程中产生的污染物对环境造成恶劣的影响,环境问题已然成为社会最关注的问题。如何对重污染企业实施环境经营的水平进行评价,并更好地为企业提供科学合理的环境经营相关措施,关系到重污染企业的长远发展,为了企业自身的利益和社会的可持续发展,重污染企业必须实施环境经营,将环境经营理念融入到企业战略管理的层面之中,把环境经营体系贯穿到企业以及产品的整个生命周期中,实现钢铁企业的经济和环境可持续发展的双赢。重污染企业在实施环境经营的过程中都要经历一个从无到有、从小到大、从弱变强的过程。在这一过程中,环境经营逐渐在企业出现并实施,重污染企业实施环境经营的好坏直接关系到企业的发展和对社会的影响,有助于重污染企业环境经营水平的提升,解决企业实施环境经营时各阶段该做什么、如何做得更好等问题,有助于重污染企业完善环境管理的相关规章制度,督促企业积极履行环境责任,促进经济绩效、环境绩效、社会绩效共同发展。本文以我国钢铁企业为例,通过对我国钢铁企业环境经营现状以及内外部环境进行分析,将钢铁企业实施环境经营的各阶段进行划分,对每一阶段的特点进行分析,分别建立不同的环境经营指标体系,评价企业不同阶段环境经营水平的状况,提出不同阶段企业需要解决的问题,并以我国宝山钢铁集团为例进行纵向对比分析,运用模糊综合评价的方法得出结果,表明我国钢铁企业实施环境经营水平逐步提高,并提出钢铁企业实施环境经营的提升策略。