军队是执行党的政治任务的武装集团,是捍卫国家主权和利益的钢铁长城。军队医院既是国家武装力量的重要组成部分,也是国家医疗保障体系的重要组成部分。随着军队建设快速发展,军队医院也在不断进步,它的医疗保障活动直接影响着军队官兵的健康和体魄,对于提高军队战斗力、促进各项任务的完成发挥着重要的作用。随着社会的发展进步、管理理念和管理手段的更新变化,内部控制理论越来越引起各方的关注和运用,不仅地方企事业单位在学习运用,军队单位包括医院也应不断学习运用。但就总体而言,军队医院对内部控制理论研究还不够全面系统,认识不统一,追踪不及时,不论是理论上还是在实际工作中,都还存在着比较大的差距,很多方面远远滞后于地方企事业单位。因此,有必要对军队医院内部控制理论进行更加深入地研究,这既是军队医院创新发展的大势所趋、职责所系,也是解决军队医院矛盾问题、赢得部队广大官兵和人民群众支持信赖的现实需要。本文的研究主题是,M军队医院内部控制问题;研究的目的是,通过对M军队医院内部控制现状、存在问题及原因的集中分析,提出行之有效的对策办法,进一步提高其科学管理和医疗服务水平,并以点带面、由此及彼,为其他军队医院提供启示和借鉴。本文采用层层递进式研究方法。首先明确研究的背景和意义;其次是中外文献综述,确定内部控制研究的重点领域:三是对研究对象进行分析论证,按照行政事业单位、公立医院、军队医院的顺序层层递进、逐步展开;最后,重点对M军队医院进行研究剖析,通过横向比较、逻辑论证、问卷调查等方法,总结归纳出存在人力资源统筹使用不当、医疗风险矛盾突出、采购流程不严格、信息保密安全措施不严密四个方面的突出问题,而后逐个问题分析查找原因,探索研究出对策措施,以利于提高M军队医院内部控制的整体水平。论文研究结果表明,军队医院实施内部控制并没有不可逾越的障碍,只要抓住国家医疗改革和军队医疗体系调整改革的良好机遇,积极学习借鉴地方公立医院的好做法好经验,进一步转变观念,突破思维定式和路径依赖,通过强化内控意识不断改进创新管理模式,做到进一步细化制度规范、量化标准要求、明确岗位责任,就能有效地克服存在的突出问题,实现创新发展的目的。