改善是日本企业制胜的法宝，其最大的特点是低成本，也是日本人注重细节和节俭精神的体现。否定现状是改善的一个基本原则，因而使改善成为不断创新的代名词。改善就是运用最低成本的投入不断进行改进和优化工作。坚持“没有最好只有更好”的观念，同时不固守成规，看待问题的态度是不认为只有一种办法，也不认为目前的办法是最好的，总是有更好的办法可以解决现在的问题。用这种态度看待问题就是永不满足现状，这就形成了改善的前提。所以改善活动能否推行的关键就是是否具有否定现状的勇气。 凡事不可能尽善尽美，再好的现场，总是存在着各种各样的不合理和浪费现象，这也正是改善活动在任何现场都能够导入而且能取得成果的原因之一。另外一个原因就是改善坚持以方法为本的原则，对任何问题、不合理点，都需要提出具体可行的解决办法，而不能只是发现问题或者是分析清楚就行。这两个方面的原因形成了改善务实的风格，因而大受企业欢迎。 本文通过对集团公司生产现场存在问题的分析，主要针对生产现场物流状况所遇到的——闲置的库存、不必要的工序、产品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等各个方面的问题提出改善的思路和途径，各个部门根据本部门所存在的自身问题进行逐一攻破，以达到生产环节、物料配送的流通和顺畅。