随着改革、开放的不断发展和深入,国内新兴的铜原料企业为了生存和发展,不断进行技术改造,扩大产能和延伸产品深加工产业链,努力提高产品附加值,以求获得最大的收益；国外知名矿业公司和铜材加工企业也不断进军国内铜材市埸。做为国内重要的铜、镍金属生产企业的JNMC集团也为了自己的发展和不断壮大,从2001年开始,进行了一系列大规模的技术改造。该集团从2007年开建的铜材深加工技术改造项目就是其中之一。良好的技改项目不仅能够有力地推动企业技术进步,而且能够培养大量的人才,是企业保持长期竞争优势、实现稳步健康发展、不断发掘更大价值的巨大推动力量。对技改项目实行科学的管理,既保证了技术改造项目能够按时、按质、按量完成预期目的；同时,也能有效控制项目建设成本。本论文运用现代项目管理原理和具体方法对JNMC公司铜材深加工技术改造项目进行深入研究,探讨在该项目的寿命周期中如何实现该项目全过程的有效管理与控制。在该技术改造项目的启动阶段,重点运用项目可行性研究方法,主要从项目的市场、技术、成本和进度四个方面进行可行性分析,确定该项目在市场销售、经济、技术等方面是可行的,对JNMC公司来说,项目的建设是十分必要的；在项目规划与设计阶段,应用工作分解结构(WBS)等技术将项目按层次分解成子项目,子项目再分解成更小的、更易管理的工作单元(或称工作包),以实现对项目进行更加有效的管理和控制的目的；同时,运用科学的方法对项目进行认真的规划和初步设计,为项目的具体实施做好准备；在项目的实施阶段,重点从项目的成本管理、进度管理、质量管理三方面进行管理和控制。项目中成本管理主要从项目图纸设计、设备、材料采购、项目施工签证等几个方面进行费用控制；采用网络分析和里程碑事件等方法进行项目工期的优化和项目进度的管理；通过质量管理体系,按照编制质量计划、实行质量控制、做好质量保证和进行质量改进等程序对项目质量进行管理；在项目的收尾阶段,按照公司相关规定和程序进行项目的验收和收尾工作,并根据项目运行的实际成效对项目的决策、管理和实施进行分析价评,总结经验和教训,为项目建成投产后的运行和改善提出建议。同时,也为公司其它新建项目的决策提供较为可靠的依据。