随着世界经济的蓬勃发展，经济全球化趋势的加强，跨国公司成为国际活动中的重要经济力量，深刻影响着世界经济、政治和社会生活。随着世界经济形势的变化，跨国公司也在不断调整自己的发展战略，以期适应甚至领导世界经济的发展潮流。由于不同国家、不同民族、不同的经济和消费结构以及不同的文化背景具有市场差异性，跨国公司在全球战略指导下，应该因地制宜实施本土化经营策略。 索尼公司是世界知名的跨国企业，在激烈的市场竞争中，为了适应中国的经济状况，索尼(中国)有限公司通过产品销售、市场营销等几个环节以及人力资源、研发、企业文化等几个方面，在华大力推行本土化经营策略，在中国业务的各个阶段加强当地的功能性能力，确定中国式的经营系统。 本文运用跨国公司对外直接投资的相关理论，与数据以及实际情况相结合，通过对国内外的跨国公司发展的研究以及索尼(中国)有限公司的成长过程的分析，分别从其在华的业务品类、经营策略、文化差异下的人力资源、技术创新等方面，来研究索尼在华经营管理。对索尼(中国)有限公司的系统分析，为我国政府的宏观决策和中国企业迎接跨国公司的竞争挑战提出了自己的思考。同时，为我国政府提供相关的政策建议，并为我国企业提出相应的应对策略，也具有较强的现实意义。